Pourquoi avez-vous choisi de vous engager au sein de la CNCGP ?

Hélène Barraud-Ousset

C'était une manière naturelle de m'impliquer dans la vie de la profession. J'avais envie de contribuer, à mon échelle, à ce que notre métier soit mieux compris, mieux reconnu. Et de le faire de l'intérieur, avec les autres, plutôt que de rester à distance. Je crois à la force du collectif, à condition qu'il soit vivant, incarné, engagé. S'impliquer à la CNCGP, c'est aussi sortir de sa zone de confort. Et soyons honnêtes : on ne peut pas critiquer un système si on ne participe jamais à le faire évoluer.

 Que représente pour vous le Midsommar, à la fois en termes de valeurs, d'image et de cohésion entre professionnels ?

Hélène Barraud-Ousset

Le Midsommar, c'est une respiration. Un moment à part, dans un cadre exceptionnel, où l'on prend le temps d'échanger autrement. C'est élégant, fluide, authentique. On sort de l'opérationnel pour parler vision, collectif et faire vivre autrement notre profession. Un temps de partage entre professionnels, dans un esprit d'ouverture et de confiance.

Mais rien de tout cela ne serait possible sans le soutien fidèle de nos partenaires, ni sans l'implication constante des élus et de l'équipe des permanents de la CNCGP. Chacun, à sa manière, contribue à faire du Midsommar un rendez-vous singulier, stimulant et profondément humain.

 Quel lien faites-vous entre votre implication à la CNCGP, en tant que présidente de la commission communication, et vos propres engagements professionnels au sein du Centre du Patrimoine ?

Hélène Barraud-Ousset

C'est la même ligne de fond, donner du sens, structurer une vision, créer du lien.

Je suis convaincue que la communication ne doit pas être une couche de vernis c'est un levier d'influence, un outil de clarté.
Ce que je défends à la CNCGP, je l'applique aussi dans mon cabinet : porter une parole alignée, cohérente, incarnée.

 Comment percevez-vous aujourd'hui la place des femmes dans la gestion de patrimoine ?

Hélène Barraud-Ousset

Les choses bougent, mais lentement. Les femmes représentent près de 50 % des effectifs salariés dans les cabinets, mais restent largement absentes des lieux de décision. Nous ne sommes que 21 % à être gérantes de cabinet. Je connais bien ces chiffres ils sont issus du baromètre que nous avons réalisé avec Julien Seraqui et l'équipe de la CNCGP, et ils reflètent fidèlement la réalité de notre profession.

C'est factuel... et c'est dommage. Il faut encore ouvrir des espaces, encourager les prises de parole, soutenir les parcours. On ne devrait plus avoir à parler du fait d'être une femme dans ce métier et pourtant, on y revient encore. Le constat est simple : il reste du chemin.

Quel est votre moteur personnel aujourd'hui dans votre activité et dans vos engagements ?

Hélène Barraud-Ousset

Ce qui me fait avancer, c'est que ce que je fais ait du sens. Que ce soit utile, concret, et en phase avec ce que je suis. Avec mes clients, mon équipe, et dans les projets dans lesquels je m'engage.Je n'aime pas faire les choses juste parce qu'il faut les faire. Il faut que ça me parle, que ça me stimule, que ça me nourrisse aussi.

Et puis, j'ai la chance de partager tout ça avec Jean-Olivier, depuis plus de vingt ans. Ce lien-là, cette confiance au quotidien, c'est un vrai moteur. J'ai besoin de créer du lien, de trouver des solutions, d'apprendre, de ne pas m'ennuyer et d'y prendre du plaisir, aussi.

Tant que je suis en phase avec ce que je fais, je continue. C'est aussi simple que ça.