Midsommar 2026 : plus grand, plus fort, plus orienté business métier

La prochaine édition de Midsommar se prépare dans la continuité des précédentes, mais avec un virage assumé : encore plus de networking.

« On garde la formule, mais on veut redonner à cet événement la puissance d’une grande Assemblée Générale. L’objectif est clair : dédier plus de temps au business, aux rencontres, et mettre les sociétés de gestion encore plus au cœur du dispositif », explique Hélène Barraud-Ousset.

En coulisses, l’ambition est également de fluidifier les échanges entre partenaires et adhérents, qu’ils soient parisiens ou régionaux.

Une Chambre en pleine expansion

La croissance de la CNCGP est spectaculaire :

➡️ passage de 10 à 25 collaborateurs,

➡️ 25 nouveaux adhérents par mois,

➡️ plus de 1 000 Md€ d’encours conseillés par les membres, une représentation désormais équivalente – voire supérieure – à certaines banques privées.

Beaucoup de nouveaux cabinets proviennent de reconversions et deviennent rapidement des acteurs qui comptent. La Chambre souhaite aider les jeunes structures qui s’installent, tout en continuant d’accompagner les acteurs majeurs de la place.

Affaires publiques : un tournant stratégique

Pour accompagner cette montée en puissance, la Chambre s’est dotée d’un renfort stratégique : Céline Finon, désormais chargée des affaires publiques.

« La profession grandit. Il nous fallait un permanent pour porter nos idées dans la durée. Céline vient avec un passé politique, des entrées, et une vraie connaissance du métier », précise la Vice-Présidente.

Sa mission : structurer l’influence de la CNCGP, mieux expliquer le métier aux décideurs publics, et clarifier un univers encore trop souvent mal identifié - y compris par certaines autorités de tutelle.

Remettre les régions au centre

Avec deux tiers des adhérents basés en région, la Chambre veut rééquilibrer sa présence territoriale.

Les dirigeants régionaux sont mobilisés pour remettre les territoires au cœur de l’action, avec la création d’événements locaux et de salons (Bordeaux, Toulouse…).

Hélène Barraud-Ousset elle-même est basée dans la ville rose, un ancrage qui renforce cette dynamique régionale. « L’idée est de faire connaître notre profession à d’autres métiers : économistes, notaires, experts-comptables… et de leur expliquer ce qu’on fait, qui on est. » La nouvelle Commission Interprofessionnalité créée par la CNCGP joue ainsi un rôle clé dans cette ouverture.

Défendre un métier encore mal compris

Le terme « CGP » (Conseiller en Gestion de Patrimoine) demeure obscur pour une grande partie du public. La Chambre s'engage donc à clarifier la définition et le rôle de cette profession.

« Ce qui protège réellement le client, c’est l’ensemble des statuts obligatoires du métier : CIF, IAS, IOBSP… ainsi que l’adhésion à une Chambre. On ne peut conseiller que si l’on détient une carte professionnelle et les statuts requis », souligne Hélène Barraud-Ousset.

L’enjeu est double : défendre le savoir-faire du métier et affirmer la qualité du conseil délivré aux clients. « Nous défendons notre écosystème. Notre rôle est de porter haut la vision d’un métier où le conseil reste au centre », résume-t-elle.