KBL Richelieu : Benoist Lombard, vous venez d’être élu président de la CIP par le Conseil d’administration de la chambre. Sous quel signe s’inscrit votre prise de fonction : rupture ou continuité ?

Benoist Lombard : Continuité et collégialité.

Dès ma prise de fonction, mon souci a été de m’entourer d’un 2nd vice-président aux indéniables qualités.

Bertrand Lefeubvre a accepté cette responsabilité et je l’en remercie.

Nous formons avec Bertrand et Géraldine une équipe opérationnelle soudée, secondée par nos administrateurs dévoués.

Nos chantiers sont nombreux tant le mode d’exercice de nos activités plurielles évolue considérablement.

Afin de fixer un cadre aux multiples travaux de la Chambre nous avons défini un plan stratégique pour la durée de notre mandature.
 

KBLR : Quelle est la position de la CIP sur les problèmes actuels liés à la règlementation ? Quelles actions avez-vous entreprises ?

BL : Nous portons une attention particulière sur la mise en application concrète de la directive MiFID 2 afin que celle-ci puisse s’harmoniser avec le modèle économique de notre profession.

Nous sommes également attentifs à l’élaboration de DIA 2 et avons participé à la consultation préalable au vote du règlement PRIPS.

Nous préparons actuellement notre réponse à la consultation publique de l’ESMA (European Securities and Markets Authority), l’autorité européenne des marchés financiers, l’équivalent de l’AMF au niveau européen, portant sur les modalités techniques de la transposition de la Directive MIF 2 dans les pays membres.

Cette consultation s’achèvera le 31 juillet prochain et les arguments de la position défendue collectivement par la France font l’objet d’un soin particulier dans leur rédaction, en langue anglaise.

Dans ce contexte, et à l’initiative de la CIP, tous les acteurs du conseil et de la gestion à destination des épargnants, ainsi que l’AMF, s’associent à la sauvegarde de notre modèle français.

Voilà déjà une première victoire.
 

KBLR : On n’entend plus parler de l’Ordre des CGPI. Ce sujet n’est plus à l’ordre du jour ?
 

BL : Le devenir de notre profession ne peut se satisfaire de la création d’un statut chapeau à nos 5 métiers distincts sans se soucier du mode d’exercice de chacun.
L’unicité de la défense des intérêts communs à l’ensemble des CGPI me semble autrement plus fédératrice que la position dogmatique qui a pu prévaloir antérieurement.

C’est ce à quoi nous nous employons quotidiennement et nous pouvons nous satisfaire de la qualité tant de nos relations avec les autorités tutélaires qu’avec les associations représentant nos fournisseurs et les épargnants.

KBLR : Quelle est votre vision de l’avenir de la profession ? Selon vous, qui sera le CGPI de demain et quelle sera la place d’un acteur comme KBL Richelieu ?

BL : Notre profession est en profonde mutation.

Les évolutions réglementaires encadrent plus rigoureusement nos activités, ce qui offre à notre profession une double opportunité : celle de définir des guidelines communs et, partant, de générer un goodwill à nos cabinets.

Nous tendrons vers une profession plus mature, plus organisée ce dont la Chambre se félicite.

Je n’oublie pas que la fidélité de la clientèle de nos adhérents est la première de leurs forces.

Elle assure la pérennité de nos cabinets. En tant que partenaire de la Chambre, nous attendons d’une SGP telle que KBL Richelieu un accompagnement dans la défense de nos intérêts communs.