C’est un vrai mariage « moderne » puisque la nouvelle entité va porter le nom des deux maisons : Rothschild Martin Maurel.

D’ailleurs, cela doit régler (en partie) le différend avec les autres cousins sur le nom « Rothschild ».

Le projet de rapprochement devrait permettre :

• de donner naissance à l’une des premières banques privées indépendantes en France, avec des actifs sous gestion de l’ordre de 34 milliards d’euros (y compris gestion d’actifs) ;

• d’offrir une gamme complète de services en banque privée, en gestion d’actifs, en financement et en banque d’affaires ;

• de s’implanter plus significativement encore sur le territoire français et notamment dans les trois régions clés pour ses métiers que sont l’Ile de France, Rhône-Alpes et Provence Alpes Côte d’Azur.

Les deux maisons se connaissent depuis longtemps puisque David de Rothschild est administrateur de Martin Maurel et Lucie Maurel-Aubert est membre du conseil de surveillance de Rothschild & Co (ex Paris-Orléans).

Quelques chiffres sur Martin Maurel :

• 400 collaborateurs

• 10 milliards d’euros d’encours dont 7 milliards pour la banque privée

• un produit net bancaire de 102,7 millions d’euros en 2015

• un profit de 19,06 millions d’euros en 2015

• une valorisation de 240 millions d’euros

Quelques chiffres sur Rothschild & Co :

• 2800 collaborateurs

• 50 milliards d’euros d’encours dont 10 milliards pour la banque privée en France

Bernard Maurel, Président Directeur Général de la Compagnie Financière Martin Maurel, a déclaré : « Plus que jamais, nous sommes déterminés à servir nos clients dans le respect des valeurs qui ont assuré la pérennité de notre maison. Nous partageons ces valeurs avec la famille Rothschild dont nous sommes proches depuis trois générations. Nous avons la conviction que l’association de nos deux maisons conforterait le modèle de banque familiale indépendante qui fait notre force. Cette alliance permettrait d’enrichir notre expertise au profit de nos clients et de nos équipes et de relever le défi de l’avenir avec confiance. »

David de Rothschild, Président de la Gérance de Rothschild & Co, a déclaré : « Nos deux maisons partagent un modèle familial indépendant qui est une vraie force par rapport à nos concurrents. Cette opération renforcerait sa pérennité. Je suis convaincu que les activités de banque privée et de gestion d’actifs de Rothschild & Co seraient enrichies par l’expérience et l’expertise du groupe Martin Maurel et qu’ensemble, grâce à notre histoire partagée, nos valeurs communes et notre vision à long terme, nous continuerions à apporter le meilleur service à nos clients et à conforter notre position de leader en banque privée. »

Ce rapprochement prouve que la course à la taille est inéluctable pour faire face aux changements majeurs des prochaines années.

« Si nous nous projetons à cinq ou dix ans, nous ne pouvons pas être certains - étant donné notre dimension relativement petite - de conserver toute notre indépendance stratégique, car nous faisons face à au moins deux grandes inconnues. La première est d'ordre réglementaire : malgré les tentatives du régulateur de dire que le durcissement des règles touche à sa fin, cette préoccupation demeure. Nous consacrons beaucoup d'énergie à respecter les normes dont Bâle III, et nous ne souhaitons pas que cela nous détourne de notre dynamique commerciale. La seconde inconnue touche à la révolution digitale. Nous devrons mettre à niveau nos outils et nos offres, mais sans sacrifier ce qui reste notre conviction profonde : conserver une relation de complicité avec les clients et ne pas tomber dans l'uniformisation » a expliqué Lucie Maurel-Aubert dans les Echos ce matin.

H24 : Un mariage « exemplaire » qui devrait déclencher et/ou accélerer d’autres « réflexions » de tous les acteurs du métier : banques privées, sociétés de gestion, compagnies d'assurance et même CGP…