PERIAL annonçait que 2025 serait l'année du redécollage pour l'immobilier. Quel regard portez-vous sur le secteur après ces premiers mois ?

Eric Cosserat

Nous restons fidèles à notre conviction : 2025 marque le point d'inflexion pour le marché immobilier.

Ce premier trimestre nous conforte dans cette analyse. Les signaux de stabilisation se multiplient : l'ajustement des valeurs commence à se matérialiser, la visibilité sur les taux d'intérêt s'améliore. Cela ne veut pas dire que le rebond sera immédiat et uniforme. Il sera différencié selon les typologies d'actifs et les zones géographiques. Au sein même de ces typologies selon la qualité des immeubles.

Mais pour ceux qui ont une vision long terme, comme nous l'avons chez PERIAL AM, c'est un moment clé pour se positionner intelligemment. Le marché redevient un terrain d'investisseurs professionnels, où l'expérience, la discipline et la capacité d'anticipation font la différence. Chez PERIAL, nous avons toujours su traverser les cycles, et nous abordons cette nouvelle phase avec détermination et lucidité. 

 Vos stratégies affichent un rythme d'acquisitions assez intense ces derniers mois. Comment l'expliquez-vous ?

Eric Cosserat

Nous avons toujours cru aux cycles et à la nécessité d'investir au bon moment. Aujourd'hui, les conditions d'acquisition sont favorables et nous avons saisi de belles opportunités, notamment en Régions, pour notre jeune SCPI PERIAL Opportunités Territoires avec des rendements plus attractifs. C'est précisément dans ces moments que se créent les meilleures performances de demain.

Notre rythme d'investissement reflète le travail en profondeur mené par nos équipes pour identifier les bons actifs, aux bons prix, dans les bons secteurs le plus souvent en « off market ». Nous investissons de manière sélective, en nous concentrant sur des actifs résilients, bien positionnés, et alignés avec notre stratégie ESG. C'est une démarche de conviction.

 Le groupe a récemment restructuré ses équipes. Quelles sont vos ambitions avec cette nouvelle organisation ?

Eric Cosserat

Cette réorganisation est le prolongement naturel de notre ambition : faire de PERIAL un groupe encore plus agile, plus expert et plus engagé.

Nous avons renforcé nos pôles clés, au niveau commercial et de la gestion immobilière notamment, pour gagner en réactivité, en proximité avec le terrain, et en capacité d'innovation. Nous avons également mis l'accent sur le développement de nos relations partenaires, car nous savons que la force de notre modèle repose aussi sur la qualité du lien avec les CGP et les distributeurs.

Notre ambition est claire : accélérer notre transformation, continuer à créer de la valeur pour nos associés, et être un acteur de référence d'un immobilier toujours plus responsable.