« Je suis CGP depuis 15 ans, j’ai commencé mon métier avec 80% sur le commercial et 20% sur l’administratif. 

 

Depuis plus de 2 ans, je passe 80% de mon temps sur l’administratif et à  peine 20% sur le commercial.

 

Ma vie est rythmée par les lettres de mission et les documents que je dois imprimer, remettre et faire signer aux clients.

 

Un simple arbitrage sur une cinquantaine de clients est devenu une vraie galère.

 

Je dois maintenant justifier les choix d’OPCVM comme si j’étais le chef économiste d’une grande banque.

 

J’ai vraiment l’impression de ne plus faire le métier que j’avais pourtant choisi en quittant la banque. »

 

 

Réponse de son confrère qui semble plutôt voir le verre à  moitié plein :

 

« C’est vrai, le métier est beaucoup plus compliqué maintenant. Un CGP dans son garage, c’est terminé.

 

Pour moi, les contraintes obligent les CGP à  se professionnaliser et donc à  donner une meilleure image du métier.

 

La barrière à  l’entrée devient de plus en plus importante car un family officer devra immédiatement commencer avec un bureau digne de ce nom et une assistante s’il souhaite offrir un service qui mérite rémunération.

 

Un cabinet déjà  structuré et d’une taille conséquente va donc se valoriser quand les petits vont disparaître. »

 

 

(13h50) H24 :

De nombreux CGP ont réagi, mais nous publions cette réponse car c'est un bon résumé  :)

 

" Je connais certains CGP très compétents qui bossent de chez eux, et d'autres plus aptes à  étaler des moyens que des compétences..."

 

Jean-François CADIOU (Sterenn Finance / Immobilier)

D.U. Gestion de Patrimoine Université de Clermont-Ferrand