Comment définiriez-vous l’ADN de JO Hambro et sa singularité dans le paysage de la gestion actions ?

Frédéric Lejeune

JO Hambro est une maison britannique dédiée aux stratégies actions, qui totalise environ 20 milliards d’euros d’encours. Elle est intégralement détenue par le groupe australien Perpetual, qui lui gère près de 150 milliards d’euros. À mon sens, nous sommes dans le « sweet spot » : une taille suffisamment importante pour être crédibles auprès de tous types d’investisseurs, tout en conservant l’agilité d’une véritable boutique.

La vraie originalité de JO Hambro réside dans l’absence de vue « maison » : nous n’avons ni économiste central ni directeur des investissements. Toutes les équipes de gestion, composées de professionnels très expérimentés, agissent en toute autonomie avec pour unique objectif la performance.

Notre bureau parisien est implanté depuis plus de quatre ans. Les fondations sont désormais solides et nous sommes en plein développement, notamment avec les recrutements récents de Marta Oudot en qualité de Sales Director et d’Alice Huérou en charge du service client. C’est un signal fort de notre engagement auprès des investisseurs français.

 Comment abordez-vous 2026 ?

Frédéric Lejeune

Nous sommes en ligne avec notre feuille de route et désormais bien identifiés et référencés dans l’écosystème français.

Les stratégies d’investissement de niche et différenciantes, sur lesquelles nous nous sommes concentrés, rencontrent un véritable intérêt auprès de nos clients.

Nous observons un retour progressif vers les actions, avec une recherche accrue d’alpha, notamment sur des segments délaissés ces dernières années et offrant aujourd’hui un potentiel de revalorisation intéressant, comme les marchés émergents.

À titre d’exemple, notre stratégie JOHCM Global Emerging Markets Opportunities adopte une approche macro « top down » résolument différenciante. L’équipe sélectionne un nombre limité de pays, puis identifie au sein de ces marchés des sociétés domestiques de qualité. Depuis sa création en 2011, la stratégie affiche des performances solides et totalise près de 3 milliards d’euros d’encours.

Dans l’environnement actuel, les marchés émergents pourraient constituer un thème d’investissement majeur pour la prochaine décennie, notamment si la faiblesse du dollar venait à se prolonger.

Nous pouvons également citer notre fonds Regnan Global Mobility and Logistics. À ma connaissance, il s’agit du premier fonds entièrement dédié à la thématique de la mobilité et de la logistique. Le secteur est en profonde mutation : essor du e-commerce, réorganisation des échanges mondiaux, relocalisation des chaînes de production (« re-shoring »), nouvelles routes commerciales et développement d’infrastructures logistiques stratégiques.

Si l’information circule instantanément, le transport physique des biens et des personnes repose, lui, sur des transformations structurelles majeures. Ce fonds offre ainsi une exposition directe à l’économie réelle, au sein d’un univers résolument créateur de valeur.

 Une autre stratégie pourrait-elle également tirer son épingle du jeu cette année ?

Frédéric Lejeune

Tout à fait : Regnan Sustainable Water & Waste ! Ce fonds investit dans des entreprises apportant des solutions concrètes aux défis mondiaux liés à l’eau et aux déchets. C’est d’ailleurs autour de cette stratégie Water & Waste que j’ai initialement concentré mon développement, convaincu par la pertinence de la thématique et par la solidité de l’équipe de gestion.

Après plus de trois ans d’existence, la stratégie approche les 500 millions d’euros d’encours. Elle se classe numéro 1 en performance dans sa catégorie et bénéficie d’une notation 5 étoiles Morningstar.

Classée Article 9 au sens de la SFDR, cette stratégie l’est par nature. Quoi de plus responsable et impactant que d’investir dans la chaîne de valeur de l’eau et des déchets ? Je ne crois pas aux stratégies qui cherchent à se contorsionner pour intégrer artificiellement une catégorie SFDR plus exigeante.

Je reste optimiste sur cette thématique. Nous avons traversé une période presque hostile aux stratégies à biais impact, mais le principe de réalité nous rattrape toujours. L’or et les métaux précieux ont fortement progressé récemment, mais les ressources stratégiques de demain seront l’eau ainsi que la collecte et la valorisation des déchets.

Je constate d’ailleurs avec satisfaction que notre fonds figure en tête des performances depuis le début de l’année dans le palmarès des fonds « Article 9 » publié sur votre site.

Le fonds est désormais disponible dans la majorité de vos contrats d’assurance vie. Si ce n’est pas encore le cas, n’hésitez pas à revenir vers moi : j’ai besoin de vous !