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PERFORMANCE ABSOLUE Perf. YTD
SRI

✨ 3 questions au Directeur Général de cette "nouvelle" société de gestion pleine d'ambition…

 

3 questions à Dan Sayag, Directeur Général de Meeschaert Amilton AM

 

  Comment est née l’envie de créer Meeschaert Amilton AM ?

 

Dan Sayag

Amilton est une société de gestion entrepreneuriale créée en 2007 qui a réalisé une belle croissance après la crise financière de 2008-2009. Elle a été soutenue par les bonnes performances dans les petites et moyennes capitalisations et par des opérations réussies de croissance externe avec Swan Capital et l’acquisition de portefeuilles de clients privés. Nous avons estimé en 2018 qu’une nouvelle étape était nécessaire pour acquérir une taille et une profondeur dans notre offre que seule une acquisition permettait d’atteindre rapidement.

 

C’est la rencontre avec Gilles Etrillard, président de LFPI, et Fabien Bismuth, président de LFPI Gestion, qui a cristallisé le passage à une autre dimension. Nous avons réalisé que nous partagions une vision commune avec cet acteur discret et performant dans le non-coté et l’immobilier. C’est ainsi que s’est concrétisé notre partenariat avec la prise de contrôle majoritaire d’Amilton par LFPI à la fin 2019.

 

C’est dans le cadre de cette stratégie que LFPI a procédé à l’acquisition du groupe Meeschaert en avril 2021. Il était alors naturel d’initier la fusion des deux sociétés de gestion du groupe, Amilton AM et Meeschaert AM compte tenu de leurs fortes complémentarités.

 

  Quelle est votre vision pour Meeschaert Amilton AM ?

 

Dan Sayag

La croissance et la performance, dans nos métiers, passent par une offre intégrée en produits cotés et non cotés, et par la distribution auprès des clients institutionnels, des clients privés et des CGP. La série de consolidations, qu’a entraîné la suppression des rétrocessions au Royaume-Uni dès 2013, a alimenté notre conviction que l’évolution du secteur favorisera l’émergence de groupes intégrés et le rapprochement avec Meeschaert s’inscrit dans cette vision stratégique.

 

Nous allons bénéficier de synergies concentrées sur les revenus : LFPI s’est développé dans le non-coté et l’immobilier auprès d’une clientèle principalement institutionnelle. Meeschaert est fortement ancrée dans la banque privée, avec une clientèle fidèle et une réputation solide. Elle offre, entre autres, un atout déterminant dans l’accélération de notre croissance : l’expertise ISR de très longue date puisque que son premier fond éthique a été lancé en 1983. Ce sont des pionniers ! L’ISR est un pilier majeur de notre stratégie.

 

La taille du nouveau groupe ouvre de nouvelles perspectives : 

 

  • Le Groupe Meeschaert gère 8,8 milliards € avec près de 200 personnes 

  • L’ensemble est réparti dans la gestion collective, pour 3,3 milliards € (48 personnes), la gestion privée pour 4,5 milliards € et le family office pour 1 milliard €

  • La dynamique se poursuit avec 230 millions collectés dans l’asset management cette année

 

  Quelles sont vos priorités pour les six prochains mois ?

 

Dan Sayag

Nous voulons tirer parti de nos cultures différentes et de nos complémentarités pour constituer un ensemble dynamique. Bien sûr, un rapprochement d’entreprises suscite des interrogations. Mais rien de grand ne peut se faire sans l’engagement de chacun de nos collaborateurs. Je vais donc continuer, avec l’équipe de direction, à expliquer nos ambitions et à mobiliser nos équipes. Depuis quelques jours, elles sont réunies à la Tour Montparnasse où nous occupons trois étages.

 

Au cours des mois prochains, nous allons renforcer l’équipe commerciale, dynamiser l’ISR et soutenir nos efforts de communication afin d’expliquer les valeurs ajoutées du nouvel ensemble à nos clients et aux investisseurs. Un exemple en matière de communication : Meeschaert a fait dans l’ISR l’inverse du greenwashing, en produisant un travail de fond remarquable mais en restant trop discrète. Nous allons aider à faire reconnaitre nos atouts dans ce domaine clé.

 

En matière de produits, nous travaillons sur des thématiques comme les greenbonds, la biodiversité et le social. Les fonds solidaires sont amenés à se développer à l’aune de la réglementation SFDR et des questionnaires ESG plus poussés.

 

H24 : Pour en savoir plus sur Meeschaert Amilton AM cliquez ici.

 

Article rédigé par H24 Finance. Tous droits réservés.

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