Cette société de gestion prend un nouveau départ...

 Pourquoi ce retour revêt-il une importance particulière pour vous ?

Steven Prevost

Ce n'est pas un hasard si j'ai intégré La Financière Responsable (LFR) en 2017. À l’époque, je recherchais une structure pionnière dans l’ISR, et LFR se distinguait déjà par son esprit entrepreneurial et ses méthodologies avancées d'intégration des critères ESG dans la gestion. C’est alors que j’ai découvert la méthodologie unique de la Gestion Intégrale IVA® : sa force et originalité résident dans l’évaluation approfondie des stratégies d’entreprises grâce à l'analyse de leurs données extra-financières et de leurs politiques RSE. Elle permet de se forger des convictions solides sur des thématiques de croissance. Cet ADN d’investisseur responsable correspondait parfaitement à mes propres convictions, tant professionnelles que personnelles.

Revenir chez LFR représente donc une véritable satisfaction. Le nouveau management de la société, dont le président Thierry Chesneau et le directeur général Alberto Matellàn, me témoigne sa confiance, avec ma nomination à la direction d’une équipe dont je reconnais et valorise pleinement les qualités humaines et professionnelles. Nous partageons une vision commune de l’investissement durable : ensemble, en bénéficiant des fortes synergies au sein du groupe MAPFRE, notre actionnaire majoritaire, nous avons toutes les clés en main pour bâtir un succès collectif.

 Votre méthode originale, la Gestion Intégrale IVA®, va-t-elle évoluer ?

Steven Prevost

La méthodologie IVA® est aujourd'hui particulièrement aboutie. Chaque entreprise candidate à un investissement est analysée de manière rigoureuse. Nous appliquons une analyse stratégique à travers les matrices génériques de Michael Porter, permettant de positionner l'entreprise sur son échiquier concurrentiel. La cohérence de ce positionnement est ensuite validée par l’examen de ses données extra-financières.

Cette méthodologie prévoit également des critères d'exclusion, l’évaluation de l'intégration des Objectifs de Développement Durable, ainsi qu’une analyse de durabilité. Enfin, une analyse financière et un exercice de valorisation viennent compléter cette approche. Toutes les entreprises présentes dans nos fonds endurent cette analyse. C'est la matérialisation de l’ADN d’investisseur responsable de LFR. La philosophie sous-jacente à cette méthodologie restera inchangée, mais elle sera enrichie par les enjeux futurs de l'ISR.

Mon objectif est avant tout d’apporter des outils de gestion, ainsi que l’expérience acquise en tant que gérant actions au sein du Conservateur, où j’ai eu la chance de collaborer avec des gérants compétents et expérimentés, intervenant sur une large gamme d’actifs.

 LFR 2.0, expliquez-nous...

Steven Prevost

LFR 2.0 incarne un nouveau départ pour notre société de gestion. MAPFRE, en tant que premier assureur en Espagne et en Amérique Latine, nous fait bénéficier de sa taille et de son expertise. En contrepartie, nous apportons notre savoir-faire en matière d’ISR, tant sur l’intégration des enjeux de durabilité dans la gestion que sur les aspects réglementaires.

LFR 2.0, c’est également réaffirmer notre position de spécialiste en ISR. Il est pour nous évident que nous maintiendrons le Label ISR sur l’ensemble de nos fonds, ainsi que nos classifications SFDR Article 9. À ce titre, nous saluons les récentes évolutions du Label ISR, incitant les gestions à prendre des positions plus claires et engageantes sur leurs processus ISR.

Nous avons déjà intégré l’analyse des plans de transition dans notre méthodologie, ce qui est parfaitement cohérent avec notre ADN. Être en mesure d’évaluer les politiques de durabilité et de transition d’une entreprise constitue un levier supplémentaire pour identifier celles dont le développement à long terme est véritablement au cœur de leur stratégie. C’est un point essentiel qui nous permet de proposer une offre réellement durable à nos investisseurs.

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