Ginjer Actifs 360 fait partie des tout meilleurs fonds de sa catégorie (Premier quartile sur 1, 3, 5, 8 et 10 ans !)... Comment l’expliquez-vous ?

Léonard Cohen, Président Ginjer AM, Responsable des gestions

Dans sa stratégie, Ginjer AM a toujours voulu s’adapter aux évolutions du marché sans faire vaciller son cap. On peut enfin constater que sur des périodes longues (minimum 3 ans), le risque a été rémunéré. C’est-à-dire que la volatilité a été le prix à payer pour obtenir ce genre de performances. Et c’est ce que nous avons construit depuis des années.

Petit à petit, il faut du risque dans les portefeuilles. Cela a été trouvé avec des instruments comme l’immobilier ou le private equity, mais nous alertons sur l’illiquidité de ces produits. Notre travail est de faire la différence entre le risque systémique et le risque épidermique. Est-ce que nous acceptons cette volatilité ou non ? Parce que quand on sort des marchés, c’est très difficile d’y re-rentrer…

Dans les années 90/2000, la volatilité était révélatrice des dangers à venir. Aujourd’hui, cela se construit différemment. Les mouvements moutonniers créent une ébullition. Mais cela ne veut pas dire que ça va exploser. Au contraire, dans le cadre d’un risque épidermique, plus il y a ébullition… plus cela crée de la valeur lorsque cela retombe ! Au moment où nous parlons, il n’y a pas de risque systémique. Cela veut dire que nous assumons cette volatilité.

Depuis septembre, la crainte de la récession a braqué les investisseurs. Et pourtant depuis, les marchés ont continué de monter. Nous disions être conscients de cette crainte. Mais nos balises nous disaient de garder le cap.

La volatilité, nous ne la maîtrisons pas. Et nous ne la maîtriserons jamais. Mais nous savons nous en servir pour générer l’excès de performance dans les portefeuilles. Nous sommes donc prêts au rebond. Ginjer AM dans un portefeuille, c’est un peu le peps dans le plat !

Justement, comment utiliser votre fonds au sein d’un portefeuille ?

Bruno Zaraya, Associé en charge du développement retail

Nous n’avons qu’un seul fonds chez Ginjer AM. Et nous sommes contents que de plus en plus de clients profitent de sa performance. Mais ce qui est important, ce n’est plus de se dire comment utiliser ce fonds, mais se dire qu’il va compléter tout ce qu’il y a dans les portefeuilles existants. Car il a du sens par rapport à beaucoup d’autres fonds. 

Nous essayons aussi d’être un complément dans l’analyse du marché. Tous les 3 ou 4 ans, on nous compare à des fonds différents. Cela veut dire que les investisseurs doivent à chaque fois changer de stratégie. Mais nous sommes toujours là : une boussole pour l’appréhension de l’allocation d’actifs. Une brique élémentaire. En fait, nos clients nous font confiance dans la délégation du risque. C’est une carte blanche, comme il y en a peu dans le marché. Nous apportons des repères et de la décorrélation.

Il y a des bonnes et des mauvaises volatilités, comme pour le cholestérol. Nous comprenons donc les peurs des investisseurs. Mais la peur que génère le point d’entrée prend souvent le dessus sur les convictions. Ginjer Actifs 360 apporte ainsi de la sérénité sur le fait de ne pas arbitrer tous les jours.

Mélanie, vous venez de rejoindre l’équipe de Ginjer AM après le départ de Dimitri Sion. Présentez-nous votre parcours et votre rôle au sein de l’équipe...

Mélanie Cartelet, Responsable commerciale

Après 5 années aux côtés des partenaires de Ginjer AM, Dimitri a souhaité rejoindre un cabinet de conseil en gestion de patrimoine indépendant, pour être plus précis l'entreprise familiale.

Pour ma part, après l'obtention d’un DESS à Dauphine en 2018, j’ai intégré la maison Barclays (Milleis) en tant que CGP. Puis, j’ai rejoint un projet entrepreneurial au sein d'un cabinet indépendant basque, où j’ai eu pour mission de créer une branche financière, tout en développant le secteur commercial CGPI dans toute la France. C'est forte de ces expériences que j’ai décidé de rejoindre Ginjer AM pour poursuivre le développement des partenariats en France.

Je connais très bien les problématiques et les besoins de nos partenaires et je saurai trouver les moyens de les aider. Avec Bruno, nous allons continuer à les accompagner et à leur donner accès à nos recherches, notre innovation et nos convictions. Nous avons déjà commencé à venir à leur rencontre pour continuer de construire chaque jour un partenariat que nous espérons le plus utile pour eux.

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