CAC 40 Perf Jour Perf Ytd
7967.93 -1.86% +7.96%
DIVERSIFIÉS / FLEXIBLES Perf. YTD
SRI
ACTIONS Perf. YTD
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CM-AM Global Gold 93.82%
Jupiter Financial Innovation 21.07%
Piquemal Houghton Global Equities 20.86%
GemEquity 20.63%
Aperture European Innovation 19.91%
Digital Stars Europe 17.57%
Candriam Equities L Robotics & Innovative Technology 16.64%
Candriam Equities L Oncology 15.68%
Echiquier Artificial Intelligence Grand Prix de la Finance 15.57%
Sienna Actions Bas Carbone 14.57%
Carmignac Investissement Grand Prix de la Finance 14.55%
Auris Gravity US Equity Fund 13.16%
R-co Thematic Blockchain Global Equity 12.86%
HMG Globetrotter 12.68%
Athymis Industrie 4.0 10.24%
Groupama Global Disruption 10.01%
Sycomore Sustainable Tech 9.56%
AXA Aedificandi 8.83%
Square Megatrends Champions 8.61%
Groupama Global Active Equity 8.55%
Pictet - Clean Energy Transition Grand Prix de la Finance 8.43%
FTGF ClearBridge Infrastructure Value 8.39%
Fidelity Global Technology 7.86%
EdRS Global Resilience 7.44%
BNP Paribas Funds Disruptive Technology 7.03%
R-co Thematic Real Estate 6.89%
Eurizon Fund Equity Innovation 6.01%
GIS Sycomore Ageing Population 5.32%
Pictet - Digital 5.29%
Sienna Actions Internationales 5.17%
Franklin Technology Fund 4.78%
ODDO BHF Artificial Intelligence 4.38%
JPMorgan Funds - US Technology 4.06%
Echiquier World Equity Growth Grand Prix de la Finance 3.88%
EdR Fund Big Data Grand Prix de la Finance 3.78%
Janus Henderson Horizon Global Sustainable Equity Fund 3.41%
Palatine Amérique 3.29%
JPMorgan Funds - Global Dividend 3.18%
Thematics AI and Robotics 2.98%
Russell Inv. World Equity Fund 2.78%
CPR Invest Climate Action 2.31%
Mandarine Global Transition 2.19%
DNCA Invest Beyond Semperosa 2.06%
Covéa Ruptures 1.80%
Sanso Smart Climate Grand Prix de la Finance 1.55%
Claresco USA 0.66%
Echiquier Global Tech 0.39%
Mirova Global Sustainable Equity -0.04%
M&G (Lux) Global Listed Infrastructure Fund Grand Prix de la Finance -0.73%
Covéa Actions Monde -0.77%
Comgest Monde Grand Prix de la Finance -1.12%
BNP Paribas Aqua Grand Prix de la Finance -1.57%
Ofi Invest Grandes Marques -1.86%
Thematics Water -1.95%
MS INVF Global Opportunity -2.22%
Loomis Sayles U.S. Growth Equity -2.46%
JPMorgan Funds - America Equity -2.76%
EdR Fund Healthcare -2.95%
M&G (Lux) Global Dividend Fund -3.24%
Pictet - Water Grand Prix de la Finance -3.47%
CPR Global Disruptive Opportunities -3.49%
AXA WF Robotech -5.03%
BNP Paribas US Small Cap -5.13%
ODDO BHF Global Equity Stars -6.06%
Thematics Meta -6.63%
Pictet - Security -6.63%
Athymis Millennial -6.71%
Franklin U.S. Opportunities Fund -6.73%
FTGF Royce US Small Cap Opportunity Fund -8.43%
MS INVF Global Brands -12.23%
Franklin India Fund -12.85%
PERFORMANCE ABSOLUE Perf. YTD
SRI

Secteur Bancaire: Et si Google, Amazon et Consort prenaient la main ?

 

 

Soumises à la pression technologique, réglementaire et concurrentielle, les banques sont en train de réinventer leur modèle.

 

Premier catalyseur de cette transformation, le digital qui bouleverse les comportements clients.

 

Pour mieux comprendre ces évolutions, le cabinet de conseil Solucom a interrogé - en partenariat avec OpinionWay - plus de 2000 Français sur leurs rapports aux banques.

 

Le 1 er volet de résultats, aux allures d’avertissement pour les banques traditionnelles, souligne la nécessité d’une réaction rapide.

 

 

Clients bancaires : une volatilité qui prend de l’ampleur

 

Au cours des 12 derniers mois, 1 Français sur 4 a envisagé de quitter sa banque.

 

À l’heure où de nouveaux entrants se bousculent pour investir le paysage bancaire, nombreux sont les clients qui ne considèrent plus leur banque comme le partenaire d’une vie.

 

Les causes de ce désaveu ?

 

Le coût des frais bancaires (cité à 35%), suivi par la faible qualité de service (29%).

 

Alors que les banques s’engagent vers une diversification parfois mal comprise de leurs activités (2/3 des Français n’y sont pas favorables), les clients tirent la sonnette d’alarme sur le cœur même du métier des banques.

 

Plus exigeants sur la personnalisation des services proposés, plus affûtés sur le fonctionnement des frais bancaires, globalement mieux informés grâce à Internet, les « consom’acteurs » entendent imposer à la banque un nouvel équilibre des forces.

 

 

De nouveaux profils consommateurs qui bousculent les codes de la banque traditionnelle

 

En quête d’immédiateté et de nouveauté, la génération « tout, tout de suite » des moins de 35 ans pointe du doigt la lenteur des processus : 62% voudraient davantage de rapidité dans le traitement des opérations.

 

Ils sont aussi plus nombreux à réclamer une amélioration des heures d’ouverture des agences.

 

Pour ces adeptes du multicanal, la digitalisation des banques suscite des attentes…en perpétuelle croissance.

 

Bien qu’encore marginaux (8% du panel), les clients des banques en ligne mettent l’accent sur des demandes spécifiques.

 

La compétitivité des frais bancaires est de loin leur 1er levier de satisfaction (46% contre 19% pour les banques classiques).

 

Fortement multi-bancarisés et volatiles, ils sont paradoxalement les meilleurs ambassadeurs de leur banque en ligne, affichant un taux de promotion de 36% contre 23% pour l’ensemble des Français.

 

 

Fin du monopole des services bancaires : la grande bataille de la banque digitale est engagée Les banques voient leur écosystème concurrentiel bouleversé.

 

La création des banques sans guichet, qui suscite l’enthousiasme pour près de 2 Français sur 3, et la tentation représentée par les acteurs venus de la grande distribution ou du e-commerce (1 Français sur 2 leur porte un regard positif) signe bien la fin d’un monopole : celui des services bancaires aux seules mains des banques traditionnelles.

 

Toutefois, ces dernières peuvent compter sur un capital-confiance qui demeure solide : 89% des clients d’enseignes traditionnelles se déclarent encore satisfaits de leur banque.

 

Si l’autonomie conférée par les nouvelles technologies arrive en tête des principales qualités citées, la proximité de l’agence et la disponibilité du conseiller demeurent des valeurs sûres.


Des atouts sur lesquels les enseignes devront capitaliser pour se lancer dans la grande bataille qui se jouera demain sur le front du digital.

 

Pour espérer l’emporter les banques traditionnelles devront relever un triple défi : réinventer leur modèle relationnel autour du désormais « consom’acteur », offrir des parcours clients sans coutures et enfin, et surtout, viser l’excellence en matière d’expérience digitale.

 

« Demain, il ne s’agira plus d’offrir une interaction digitale plus intéressante et plus adaptée que celle d’une autre banque, mais bien d’être en mesure de rivaliser avec les propositions de Google, Amazon et consorts, qui dictent les codes de l’expérience utilisateur depuis près de dix ans », résume Loic Carpentier, Directeur associé au sein de la practice Business transformation – Banque, Assurance de Solucom.

 

 

Source : Solucom

 

Ndlr H24 : Nous remercions la société de gestion Trusteam Finance qui a trouvé le titre.

 

  • Trusteam ROC investit sur la "Satisfaction Clients" : + 19,23% YTD

 

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OBLIGATIONS Perf. YTD
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